11月17日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉飛，在市紀(jì)委派駐第十九紀(jì)檢組組長(zhǎng)田軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同下至公司調(diào)研。
座談會(huì)分兩個(gè)階段，一是領(lǐng)導(dǎo)班子座談，二是中層干部座談。在座談交流中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)聽(tīng)取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了下一步工作打算，并就當(dāng)前面臨的主要困難與問(wèn)題進(jìn)行了深入的溝通交流與研究討論，對(duì)下一步工作做出了安排部署，提出了工作要求。
劉飛指出，交建公司下一步工作要緊緊以四個(gè)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，即目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向。他要求大家要牢固樹(shù)立六種意識(shí)，即危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、人才意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)。最后，劉飛就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、班子建設(shè)和黨建工作等提出了具體要求。（綜合辦公室）
