兵馬未動，糧草先行?！凹Z草”充足，軍隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。備件管理工作可謂是設(shè)備管理工作的“糧草”。為強(qiáng)化設(shè)備備件管理，瀝青拌和廠多措齊發(fā)，保證瀝青拌合樓運(yùn)行有“備”無患。
一是把好備件質(zhì)量關(guān)。對申報備件的描述做到清晰、無誤，完善備件入庫、領(lǐng)用等基礎(chǔ)臺賬，建立急件采購備件管理臺賬，對易損備件領(lǐng)用、上線時間，使用壽命進(jìn)行跟蹤。二是把好備件儲備關(guān)。加強(qiáng)備件計(jì)劃的申報工作，完善備件儲備基礎(chǔ)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行備件定額管理。三是把好備件利用關(guān)。大力推進(jìn)修舊利廢工作，増強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識，最大限度節(jié)約備件材料費(fèi)用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長備件的使用壽命，降低備件消耗。四是把好備件保養(yǎng)關(guān)。改善倉庫環(huán)境，現(xiàn)場庫房管理做到“三清”和“三相符”，按照配件名稱、物料號進(jìn)行標(biāo)識，做到清潔、安全、方便，確保備件衛(wèi)生整潔，擺放有序。
在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，使得瀝青拌合樓能夠按計(jì)劃檢修，最小化的縮短故障停機(jī)時間，減少修理費(fèi)用，有力保障了大干時期設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為公司項(xiàng)目建設(shè)提供可持續(xù)性動能。
圖|文：瀝青拌和廠 王正