近日，公司機(jī)料部根據(jù)公司精細(xì)化管理要求針對項目領(lǐng)用的柴油及庫存柴油，進(jìn)行不定期實地盤點(diǎn)抽查。
為避免國有資源不流失、浪費(fèi)，機(jī)料部提出要繼續(xù)按實際領(lǐng)用登記臺賬，強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任主體意識，明確材料管理人員的日常管理和出庫工作。緊抓單位內(nèi)部管理，各項目之間，實現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理。同時，單位內(nèi)部要建立完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部制度約束，落實主體責(zé)任。
機(jī)料部一直積極協(xié)調(diào)爭取柴油資源，并有效合理組織資源配送，優(yōu)先保障工程項目施工用油。
圖|文：機(jī)料部 周才昀